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隨著人們對環境保護的重視和對環境問題的關注度不斷提高，環保服務行業的需求也在不斷增長。政府對環保服務行業的支持力度不斷加大，出臺了一系列政策法規，為環保服務行業的發展提供了有力的政策保障。例如，中國政府提出了“綠色發展”理念，出臺了《生態文明建設規劃綱要（2013-2020年）》等政策文件。
但環保行業在高速發展的同時也遇到了一些瓶頸，環境政策變化、市場競爭加劇、技術更新換代等，正是這些瓶頸促使環保產業企業加速數字化轉型，考慮如何提供更高質量的服務和產品，并探索以更低的成本或更高的利潤率來運作，需逐漸從粗放向精細管理轉化。從ERP的角度來說，也提出了更高的要求：
行業企業的集團管控
轉向集團財務、集中采購
目前企業內的各個組織分散管理，使用系統不統一，基礎數據不統一，無法充分有效利用集團資源，業務無法協同，數據不能實時匯總統計，管控成本高，集團整體競爭力弱轉向集團戰略統一部署，統一的管控平臺，實時進行企業監控，有效支撐集團發展戰略、提高公司盈利能力、提升公司股東價值。
同時，也要迎接新財務需求，如新收入、租賃會計準則、金稅四期、全電票等，企業合規的同時減輕財務的工作量。
? 支持自動三單匹配，多狀態全票池管理，發票異常預警，自動認證勾選，發票查驗查重
? 發票云開票時：開票API接口與采購商業務系統對接，實現采購商發送對賬單到供應商郵箱；供應商點擊鏈接，勾選待開發票的對賬信息一鍵提交開票
? 發票云收票時：采購人員可在線簽收發票，系統自動進行三單匹配；根據三單匹配結果自動生成應付單
? 實時回傳發票數據：供應商開具發票的同時，發票信息即可回傳給采購商，采購商可進一步進行合規性校驗，同時將校驗結果同步給供應商
? 數據差異預警提示，發票與業務單據關聯查詢，推動應付流程自動化
全球采購的趨勢，催生了戰略采購以降低采購成本：
① 擴大供應管理范圍：花費管理及影響不斷增加
② 加深與供應商的合作關系：從價格驅動變為供應商網絡的建立
③ 采購地位變化：轉變為戰略采購，跨領域和具備風險管理的技術
④ 技術將成為變革的重點：完全集成最終客戶及供應商的網絡
促使企業構建企業與合作伙伴之間的高效協作平臺，實現供應商全生命周期管理、戰略尋源和采購執行管理企業數字化采購全場景。
項目管理：設計、采購、
施工、服務一體化平臺
要提高企業的競爭力，一個重要的因素是項目管理，不能依賴人工對項目管理的能力，而要借助數字化系統加強進度計劃與收入、費用等計劃的約束關系，實現項目進度、收入、成本深度管控。
金蝶工程項目管理云不僅把工程項目管理與銷售、采購等供應鏈業務打通，還與成本、收入、收款等財務環節實現端到端的閉環管理，為環保行業提供了全流程服務的一體化平臺。
生產運營管理：研發、生產、
質量、安全環境、化驗監測等
環保行業與一般生產企業不同，對能源、安全環境等的管理要求更加凸顯。金蝶云提供能源績效管理及生產運營管理，對生產過程中的能源損耗、安全環境、化學檢測、過程監控進行管理，滿足企業在轉型過程中對生產、質量等管理精細化的需求。
時代技術的發展
移動應用已踏上征程
信息技術與通訊技術的融合正在給我們的社會生活帶來巨大的變革。移動技術和互聯網已經成為信息通訊技術發展的主要驅動力，藉著高覆蓋率的移動通訊網、高速無線網絡和各種不同類型的移動信息終端，移動技術的使用開辟了廣闊的移動交互的空間，并已經成為普及與流行的生活、工作方式。
透明的、移動的、標準的業務流程，能有效地降低“人情”辦事，使得各項業務審批流程更加規范合理，實現各部門高效協同辦公。通過金蝶協同云，建立了標準化、透明化、規范化的標準業務流程，標準的移動審批流程極大地提升了管理者的工作效率和內控制度的有效性，通過系統自動核算數據使得業務信息和報銷信息更為準確。
同時業務單據在系統中通過標準規范的流程抵達審批人，減少紙質資料，有效降低了業務損耗和人情辦事。標準的線上審批流程同時也縮短了以往員工的簽字等待時間，實現了異地辦公，移動端資金查詢等功能滿足了管理人員對財務資金數據的實時查看，業務、財務報表分析功能能夠為管理人員實時提供有效且準確的各類監管數據，打通了集團和旗下分公司以及事業部的運營狀況和業財情況管控壁壘。
以青島聚創環保集團
數字化轉型之路為例：
聚創環保集團是一家集設計、研發、生產、銷售、服務于一體的高新技術企業、“專精特新”企業，坐落于美麗的濱海城市-青島,目前已成功掛牌登陸新四板。聚創環保集團作為環保市場資源的有效擁有者，依托自身產業資源優勢與眾多國內外廠商密切合作并成為數十家跨國公司品牌的中國地區戰略合作伙伴。
隨著聚創環保集團的快速發展及管理變革，在供應鏈業務、財務管理及有效管理信息獲取方面存在巨大挑戰，因此集團需要打造業務財務一體化的信息平臺。
項目原狀
審批管理效率低，無法移動化
聚創環保集團使用過金蝶KIS專業版、金蝶KIS旗艦版，這兩款產品在審批方面功能比較簡單，無法滿足領導手機審批并查看單據相關信息的需求。管理層希望能夠有系統支持到快速下達決策，提高審批的效率，同時保證信息化平臺能夠符合企業不斷發展的需求以及行業特色。
02
系統分散，信息孤島現象嚴重
集團下的分子公司，使用不同軟件并且沒有對接。各個系統之間基礎資料、業務單據不同步。各分子公司數據不統一，無法做到集中采購管理。因此，需要將采購統一交給采購中心處理，統一系統，保證集中采購的高效，避免重復采購。各公司業務系統獨立，客戶信息分散，無法做到集中管理，出現交貨不及時現象。
組織間協同性差
集團資產眾多、分布零散，無法科學方便地進行資產跨部門、跨事業部、跨法人的異動和調撥。
業務與財務未一體化
財務與業務分別使用兩套單獨的系統，銜接不方便，容易出現錯誤，并且有對賬難、對賬慢等問題。
解決方案
企業信息系統統一平臺
集團化管理：數據統一，業財一體
目前聚創環保集團各個公司數據分散，各個公司科目體系沒有統一。業務財務分別使用兩套系統。通過金蝶云·星空支持多組織特點，建立統一的基礎資料、統一會計核算體系，從機制上保障整個集團內控制度的貫徹執行，實現企業快速構建滿足不同管理要求的報告體系，解決了集團企業成員之間內部對賬難的問題。
本次升級，會計再也不用手工新增業務憑證，使用智能會計平臺實現自動化，大大減輕了工作量。通過ERP系統的實施，公司的管理體系以管理流程驅動，各個環節增強了本職工作在整個業務環節中作用的認識，加強了和上下游業務的關聯，能夠承擔起推動業務系統的關鍵作用。
02
流程優化：業務財務流程規劃
? 啟用星空的應收賬款和應付賬款賬齡分析，啟用預警功能及時發現逾期應收賬款并進行及時催收；及時支付應付賬款，防止因信用問題影響供應商供貨。
? 建立集團統一的會計科目和會計政策，規范內部交易和內部抵銷，為合并報表編制和內部財務分析奠定基礎。
? 業務與財務統一使用星空進行業務處理，通過業務單據生成賬務數據。
? 通過星空建立統一的資產管理制度，對資產進行統一編碼，同時完善資產管理文檔。
03
庫存集中管理：實現批次跟蹤
?統一的倉庫命名，授權分配使用；
?所有倉庫數據集團范圍內共享，平衡調撥；
?監控倉庫數據，集中預警；
?集團所有倉庫統一管理和命名，授權分配給下屬企業使用；
?所有倉庫數據在集團內查詢和共享；
?集團所有庫存實現內部調配和調撥，有效減少集團全局的庫存積壓。
項目價值
重構數字戰斗力
搭建了統一的信息化管控平臺
通過本次金蝶云·星空的統一平臺化建設，將原來眾多的應用流程，全部歸集到統一的平臺中， 各個業務線的流程清晰明確，員工可以更加專注地執行本職工作、產供銷一體化、業財融合，消除部門壁壘，互相監督管理。保證了數據的全程可追溯。通過物料的精簡與統一，客戶/供應商的整合，為聚創的經營分析打下了堅實的基礎。
規范流程，業財一體化
各業務系統完成指定操作后系統自動生成各種報表，管理層通過手機端實時關注，為財務人員節約2小時以上；從銷售報價開始，到采購、生產、財務、成本形成一體化的信息化建設。項目組花費幾個月的時間進行流程理順，規范前端業務的信息錄入，結合憑證模板的設置，自動生成憑證，通過人、財、物、信息的共享，實現業務財務一體化運作，憑證自動化率超過 95%。
數字化運營，
為業務決策打造信息支撐
“數據的時效性變強，準確性更高，領導滿意度大大提升”，在本次建設中，銷售人員可以打開手機看到企業的庫存情況，及時調配資源、優化銷售策略；財務人員可以直接在移動端查詢到集團下的大額支付情況，實現收支兩條線的高效管理，展示在財務報表之中；高層管理人員能夠隨時在手機端看到日報、周報、月報等企業經營視角的分析數據。
數據治理標準化
通過本次金蝶云·星空的系統建設，統一了集團主數據基礎、數據收集方式、數據開發流程與標準。讓企業更加規范化、標準化，為將來信息化進一步拓展打下了良好的基礎。
賦能業務，決策提速
高層通過本次系統建設能及時有效地了解前端產品、價格、促銷、庫存等情況，及時決策，為業務賦能。財務業務單據審批流轉，一改往期線下找不到審批人改為線上審批，效率提高了70%。通過業財一體化建設，加強了財務業務之間的協同性，業務系統信息及時反映到財務板塊，強化了集團財務對下屬企業的業務掌握能力。
提高渠道服務，加強供應商協同
通過金蝶云·星空系統加強了渠道建設，提高渠道訂單、物流、結算等方面的響應能力，有力支撐渠道擴張。加強與供應商之產間的協同能力，降低溝通成本，提高溝通效率，使業務流程減少了35%。
結語
綜上所述，環保行業在ERP上的應用將會更加廣泛和深入，從綠色供應鏈管理、模塊化整合、合規性管理方面，再到智能數據分析方面，如何利用人工智能和大數據技術在ERP系統進行更深入的數據分析，幫助企業更好地理解自身的環保績效，并做出相應的改進，幫助企業實現更環保、更可持續的生產方式。
備案號滬ICP備16054018號-1 
